中国电建成都院旗下子企业
日期:2025-06-04 作者:管理员 编辑: 来源:本站 点击:124
在“双碳”目标引领下，2025年由二滩国际牵头履约的大风口风电项目、黄龙（林）光伏项目以及石羊楼风电项目正在如火如荼地有序推进，国家“136号文”政策出台后，本就复杂的项目履约面临更大挑战，全力保障公司“5·30”节点并网目标实现成为公司的优先战略任务。依托公司强大的多层级联动机制和资源整合能力，历经近半年冲刺，成功推动大风口风电项目、黄龙（林）光伏项目、石羊楼风电项目全面突破重围，实现并网节点目标，彰显公司在新能源建设领域的实力。
顶层引领：战略聚焦与资源下沉双轮驱动
精准把脉，高层领导靠前指挥。面对项目冲刺“5·30”节点的并网压力，公司管理层高频次深入大风口风电项目、黄龙（林）光伏项目、石羊楼风电项目一线，将决策指挥权前移，及时高效地为项目顺利推进注入强劲动力。针对大风口项目资金制约问题、风机运输吊装施工关键问题，黄龙（林）光伏项目因征地、设计、施工等关键环节交织带来的“卡脖子”难题，石羊楼风电项目雨季施工安全问题，实现了“总部决策-现场执行”零时差响应，高效解决制约难题。
资源协同，职能部门强力保障。公司职能部门打破壁垒，协同联动，形成合力。设备采购部门紧盯供应链，多次协调供应商加快生产进度，确保大风口风电项目、黄龙（林）光伏项目所有设备按期到场，同时协调石羊楼项目设备厂家二次进场检验，为达标投产奠定了坚实基础；新能源事业部、建设业务部合力统筹技术和资源投入，通过优化施工方案、合理倒排工期、建立责任清单等措施，为项目的顺利推进注入核心动力；安全质量环保部多次抽调专业人员帮扶项目进行安全风险隐患识别，建立强有力的安全责任管理体系，为项目的安全生产和高质量建设保驾护航。此外，其他职能部门亦全力提供精准高效的背后支持，共同构筑项目冲刺阶段全方位、多层次、无死角的强力保障网。 目标导向，责任计划层层落实。公司将“5·30”并网作为不可动摇的刚性目标，以此为牵引，建立清晰的责任传导机制。通过逐级分解任务目标，将并网目标转化为项目部与职能部门的共同行动指南，落地为具体的行动计划，确保资源配置与决策响应均围绕核心节点高速运转，从而在全公司范围内构建起目标一致、责任清晰、高效协同的全员攻坚责任体系。 项目攻坚：党建引领与铁军执行深度融合
党员先锋，筑牢战斗堡垒。 大风口项目部成立“并网攻坚队”，党员带头认领升压站建设、集电线路敷设、风机吊装等硬骨头任务，实行“责任清单化、进度图表化、驻点现场化”管理机制；黄龙（林）光伏项目组建突击队，党员骨干主攻设计优化与征地协调，力克“卡脖子”难题；石羊楼党员先锋队驻守险要工点，严控雨季安全与大件运输；新能源事业部党员骨干同步下沉项目现场，与一线党员紧密联动，提供技术支援与资源协调，形成纵向攻坚合力，精准破解难点堵点，为并网冲刺注入强劲动能，将党旗插在项目一线上。
党建共建，凝聚多方合力。项目部创新运用“党建共建”机制。大风口项目与建设单位、监理单位签订共建协议，整合监管与施工资源，党员先锋带头冲锋，有效解决了施工界面交叉、资源调配冲突等问题；黄龙（林）光伏项目通过共建模式破除了复杂的外部协调难题；石羊楼风电项目制定“三抓三促”专项行动方案，联动地方政府，高效化解临时征地纠纷，为工程推进扫清最大障碍。 科学动员，激发全员动能。大风口项目开展“勇笃行、保发电、建新功”劳动竞赛，有效激发团队凝聚力；黄龙（林）光伏项目全体人员“秉承初心、务实笃行、秣马厉兵、齐心协力”，在高温梅雨、山地施工效率低等不利条件下，昼夜奋战，全力保障项目进度，将“不可能”变成了现实；石羊楼风电项目通过“树典型、立标杆、学榜样”的举措，凝聚团队合力，将个体优势转化为团队整体战斗力。
半年冲刺：攻坚克难与风险管控双线并重
半年来，三个项目部以“干”字当头，“稳”字托底，打响了分秒必争的并网攻坚战。
大风口风电，倒班作业提质效 针对风机设备运输，大风口风电项目现场通过局部道路硬化处理，冰雪路面轮番撒盐除雪，极大缓解了吊装施工工期压力。针对风机吊装施工，将履带式主吊更换为汽车吊，并增加一台主吊设备进行作业。现场通过科学合理调整吊装工序组织，打破了吊装环境、吊装工器具制约，高效完成风机吊装施工。 尤其在风机电气安装阶段，项目部倒排工期将工作量细化至每日，实行“两班倒”作业，关键工序及试验不间断施工。针对塔筒内电缆敷设难点，技术负责人带头研究敷设路径，现场指导敷设工作，极大提高了电装工效。质量管理人员严格把控电缆头制作工艺，实现一次性验收合格率100%。终于5月24日完成全部风机吊装，5月28日实现首批风机并网，创造了高效履约的典范。
黄龙（林）光伏，前后联动克时艰
自确定“5·30”并网目标以来，黄龙（林）光伏项目部直面地块分散、土地脱敏周期长、征租协调难度巨大、设计施工同步调整等复杂局面，以及外部高温梅雨季节效率较低等重重困难。
针对本项目的并网制约关键节点箱变安装，公司从领导至相关职能部门，多次与设备厂家协调，通过采取一定的经济手段，使得本项目箱变提前5天完成生产，为箱变的安装调试施工争取了宝贵的时间。项目部组织施工队伍，人休机不休，连续作战。仅仅7天时间就完成了首并关键线路箱变基础施工。并最终于5月24日高质量通过并网前的监督检查，确保“5·30”并网目标顺利实现。
石羊楼风电，“三抓三促”保目标
石羊楼风电项目地处阳山县西南部杨梅镇，密林覆盖、地势陡峭，施工难度远超平原风场。前期两度因用地争议陷入停滞，复工后又遭逢当地漫长雨季侵袭。面对复杂地形、政策高压与自然挑战的多重围困，项目部通过制定雨季专项施工方案，采取各种措施，保障大件设备运输安全。
项目各参建方成立党员先锋队，制定“三抓三促”专项行动方案。建立施工班组长直接向项目经理层沟通机制，提高现场问题处理效率，同时建立业主、监理、总包、设备厂家、大件设备运输队长、施工班组长每日例会制度，快速解决问题。关键工序采用经理层与包保专责人员双重现场旁站监督，确保现场的施工质量及施工安全，于5月25日高质量通过并网前监督检查，预示着项目“5·30”的并网目标圆满实现。
实力彰显：技术管理与资源整合同步跃升
随着大风口风电项目、黄龙（林）光伏项目以及石阳楼风电项目成功具备并网条件，不仅圆满完成了业主的目标，也体现了公司在新能源EPC总承包的“软硬”实力。
技术管理硬实力。成功应对山地风电复杂吊装与大件运输困难、大型林光互补项目征地、设计、施工协调难题等高端复杂场景，展现了卓越的项目策划、组织、协调和执行能力。
资源整合软实力。依托强大的总部后台支持（设备、技术、人力）、高效的跨部门协作、创新的党建共建模式，确保了内外部资源精准滴灌至项目一线。
回首复盘，从公司高层的战略决断到职能部门的精准保障，从项目党支部的战斗堡垒到一线建设者的汗水浇筑，多级联动、高效协同的强大体系，是打赢并网攻坚战的制胜法宝，更是公司在新能源总承包领域取得核心竞争力的基础。
大风口风电和石羊楼风电项目的叶片迎风转动，全州东山的光伏板向阳而生，不仅输送着清洁电力，更彰显着公司作为新能源建设重要力量的责任与担当。大风口年提供清洁电力超1.1亿千瓦时，减排二氧化碳约8.6万吨,相当于节约标煤4.5万吨；全州东山项目年提供清洁电力超1.04亿千瓦时，减排二氧化碳约5.9万吨，相当于节约标煤3.14万吨；石羊楼风电项目年提供清洁电力超1.19亿千瓦时,减排二氧化碳约6.9万吨，相当于节约标煤3.57万吨；项目的环保效益突出，为地方经济绿色转型提供了有力支撑。
未来，公司将继续发挥“链主”优势，为国家构建新型能源体系贡献更多精品工程与绿色动能。
