为深入贯彻“质量强企”战略，全面提升公司质量管理水平与核心竞争力，近日，公司在新光天地办公区与线上腾讯会议室，组织召开2026年质量管理专题会。会议由公司党委副书记、总经理巫德胜主持，在蓉领导、相关职能部门及各事业部、项目部/监理部负责人参会。

会议以“经验共享破解管理难题，精准部署夯实质量根基”为主题，集中交流和推广项目质量管理和迎检实战经验。横山水库项目部形成“提效、强能、深改、闭环”全流程方案；重庆云阳监理部提出“转思路、强担当、定清单、常自查”优化路径；青田抽蓄监理部前置整治、完善资料，提炼严监管应对范式；河北抚宁监理部梳理迎检经验，明确内业资料完善重点；前期外围监理部固化“规范资料+留存痕迹+前置整改”体系，建立“图文资料+参数”责任链。

巫德胜会上指出，认清行业“严标准、高频率、全覆盖”监管常态化形势，摒弃松懈侥幸心理，凝聚“人人重质量、事事讲质量”的思想共识，以永安抽蓄事件为警示筑牢质量红线；将相关项目有效做法转化为可复制管理工具，推动经验共享；针对责任传导、资料规范等短板，完善管理体系，细化岗位职责，构建“层层落实、层层问责”责任链，确立“排查—整改—复查—销号”全流程管控机制。

此次会议既是对过往工作的系统复盘，也是对后续质量工作精准谋划。下一步，二滩国际将推动经验做法常态化、路径举措实效化，以更严标准、更实举措、更强担当，将质量管控贯穿项目全生命周期，持续提升质量管理规范化、精细化、数字化水平，为公司稳健发展筑牢根基。