近日，2025年度金沙江清洁能源走廊建设（云南侧）劳动竞赛评选结果正式揭晓，公司凭借承建的丽江七河光伏项目荣获本次竞赛集体奖项“优胜单位”，蒋于波、路胜俊获评“优秀个人”。这份荣誉，是七河光伏项目部全体建设者共同奋斗的成果，更是公司探索工程总承包模式取得阶段性成效的生动见证。

以赛促建强本领，建功走廊启新程

金沙江清洁能源走廊建设劳动竞赛，是列入“十四五”全国引领性劳动和技能竞赛名录的重点赛事，主要围绕金沙江流域水电和新能源项目组织开展，助力清洁能源基地建设，持续深化产业工人队伍建设改革。竞赛紧扣国家“西电东送”战略，服务金沙江清洁能源走廊风光水储一体化基地建设，以打造优质工程、绿色工程为目标，围绕安全生产、工程质量、建设履约、生态保护、技术创新、文明施工六大维度开展考评，分川、云两大片区组织实施，其云南片区面向金沙江云南侧水电、新能源项目组织考评，凭借严格的考评标准，成为淬炼建设队伍本领、检验工程项目综合管理水平的重要平台。

高原建绿源，聚力助双碳

丽江七河200兆瓦光伏发电项目是金沙江清洁能源走廊（云南侧）重要配套新能源项目，坐落于丽江市古城区七河镇，为高原草光互补集中式光伏工程。建设期间，面对山地地形复杂、高原气候多变、现场协调任务重等诸多挑战，项目部锚定建设目标，以劳动竞赛为抓手统筹推进工程建设。2025年12月30日，随着最后一回集电线路顺利合闸，项目成功实现全容量并网，为这段攻坚克难的建设历程交出阶段性答卷。项目投运后，预计每年可输出清洁电能约2.8亿千瓦时，折合每年节约标准煤约8.7万吨，减少二氧化碳排放约23万吨，对优化区域能源结构、助力实现国家“双碳”目标具有现实意义。

协同聚力破局，探索总承包新路

当前，公司正处于工程总承包模式加速转型的关键阶段，丽江七河光伏项目是锤炼总承包管理能力、检验实战攻坚水平的重要阵地。本项目采用联合体协同建设模式，我方为牵头方，负责设计、采购和总体协调板块，合作单位负责现场施工。联合体建设模式对统筹协调提出了更高标准，针对多方协作过程中难免出现的分歧，团队主动跳出固有思维、前移管理触角，牢固树立“项目一盘棋”全局意识，持续强化多方协同、风险预判、全流程管控能力。作为项目牵头方，公司发挥统筹纽带作用，凝聚各方建设合力，同心攻坚、同向发力，圆满实现项目按期全容量并网目标。

踏破高原艰险，坚守一线建功

回望建设全过程，攻坚克难的一幕幕历历在目。从人员角色转型，到联合体协同；从缺水缺配套的艰苦生活环境，到用地协调、施工组织、经营管控的重重考验，面对多重挑战，全体成员锚定建设目标，守安全、抓质量、强统筹、控风险、重实干、勇担当。

喀斯特地貌的山头上没有配套基础设施，没有稳定水源，生活、施工条件都十分艰苦。早期营地尚未建成，大家每天清晨七点就要出发，沿着坑洼崎岖的山路颠簸近一小时上山开展一天的工作。后期场区临时板房投用，用水依旧是一大难题，山上全部依靠水车运水，遇上雨季车辆无法上山，只能靠容器收集雨水应急，雨后清理板房内积水成了大家的日常，团队只能每周集中下山洗澡洗衣。就在这样简陋艰苦的条件下，项目部传承发扬“老二滩人”艰苦奋斗的精神，没有人叫苦退缩，依然扎根现场，坚持开好早班会、每日生产会，把安全、质量、进度、人员管理落到作业一线。从清晨踏勘现场到深夜统筹调度，从方案编制、基础施工、电气设备调试到并网发电，项目部全体成员各司其职、紧密配合、迎难而上，全力抢节点、保履约、促投产，圆满完成年度各项建设任务。

荣誉载初心，实干再出发

“优胜单位”的集体荣誉，是对项目部攻坚克难的肯定；蒋于波、路胜俊获评“优秀个人”，是对扎根现场、冲锋在前骨干力量的高度认可。这份成绩的背后，不仅是一座新能源电站的顺利建成，更是公司探索总承包转型过程中团队思想迭代、综合管理能力经受实战淬炼的真实缩影。

荣誉属于过往，实干续写新篇。站在新的发展起点，项目部全体人员将倍加珍惜这份荣誉，深耕细作、笃行致远，把项目建设中淬炼出的实干作风、协同理念持续传承发扬。紧扣公司总承包转型发展大局，系统总结项目实战管理经验，持续夯实安全质量管理根基，深耕绿色新能源建设赛道，为国家清洁能源基地建设和能源保供事业贡献更多力量。