——记新加坡跨岛地铁项目部员工李梓铭

“叮咚”一声响，公司的官方微信公众号上一则消息弹屏而出，预览的内容简短却振奋人心，立即抓住了我的眼球。在仔细阅读全文之后，我按捺不住激动和兴奋之情，旋即给远在新加坡阔别已久的挚友发送了一则消息：“看！我们集团中标了你们那最长的跨岛地铁项目，说不定有机会可以见面……”，这是2022年农历虎年节后的第一周，我参与编制的二滩国际“十四五”战略规划的工作接近尾声，思考着下一步的工作方向。

我是一名学水工的工程人，先在国内的白鹤滩水电站和印度的库特水电站都从事过相关专业工作，后又开始研究编制二滩国际的“十四五”战略规划，深刻地认识到，二滩国际作为成都院的子公司，既要依托成都院“1234”战略目标，又要旗帜鲜明地走出一条适合自己的路，唯有抓住“二次创业”的机遇，发挥成都院人“老二滩”坚忍不拔、干事创业的精神，重视改革和创新，才能和院其他分子公司同台竞技，而身处在这样伴随机遇与挑战的巨大变革的我们，必须要定决心、下气力，紧随公司这艘大船的航向来发光发热，于是，我暗自下定决心，希望去挑战挑战这个项目，但面对新的国别环境、新的专业领域和新的项目履约模式，如何发挥自身优势，这将是每一个从事项目履约的成都院人不得不深入思考的问题……

集结！南洋万里不畏险

2月7日，新加坡地铁跨岛线巴西立东站建设项目进入履约阶段，并正式开始计算工期。作为项目执行主体的成都院随之紧锣密鼓地开展前期各项工作，敲定由基础设施分公司牵头、二滩国际参与联营的内部履约模式，并计划安排首批次项目现场的履约团队成员在2月下旬进场。

彼时，正值新加坡境内新一轮新冠肺炎疫情爆发期。2月22日，当日确诊新增病例超过两万六千人，达到历史最高值，接下来一周时间内新增确诊病例总人数超过10万，而新加坡总人口仅才五百万左右，当地新冠肺炎疫情防控形势十分严峻。面临来势凶猛的新冠肺炎疫情和迫在眉睫的前期履约管理需要，首批次前往项目现场的人选既要懂技术，又要有较好的英语沟通能力，还要学习适应力强。于是，公司里有着一定海外项目工作经验的我成为了候选人之一。

 “小李，这个项目是成都院首次在国际高端市场拿到的基础设施类项目，新加坡一向以廉洁高效的政府效率和严苛完善的法律制度体系闻名于世界，这个项目很有挑战性，但你年轻有干劲，希望你作为公司的首批履约执行团队去新加坡地铁跨岛线项目上发挥自己的长处，探索当地成熟的管理模式，增长项目执行经验，同时多收集当地分包商信息，了解市场情况；虽然当地新冠肺炎疫情形势不容乐观，但要科学认识，做足准备，配合现场履约团队加强新冠肺炎疫情防控和个人健康管理……”二滩国际分管国际项目的负责人语重心长地谈到。

“收到，我一定全力以赴！”我毫不犹豫地回答。

得知自己将作为首批次赴新加坡项目现场履约人员之后，我兴奋激动之余深感重担在肩，亦有些许忐忑，深知必须转变角色、调整自身状态，尽快熟悉项目的各个“脉络”。

如何掌握项目关键信息点？出发前，有前期的各项项目简介资料、有各项当地的法律法规，还有原版的合同专有条款和通用条款，到底哪些优先级更高呢？在了解项目基本情况之后，我决心下力气去“啃”这些合同条款。虽然它参考了87版的FIDIC合同条件，但英语原版长短句交错、专业词汇和缩略词语纷繁，这些仍是不小的“拦路虎”，我就逐句地研究行文风格（多为定语和状语等条件从句来体现行文含义），弄懂语法结构，逐渐对研读合同文件的有了清晰的思路，并在出发前通过参加联营体协议条款的讨论会对项目履约管控模式有了初步的认识。

对当地肆虐正急的新冠疫情如何进行科学防控？出发前，在公司统一组织和精心安排下，我接受出国前安全培训和应急管理教育，做好充分准备：对照新冠肺炎疫情防控药品清单，携带足量防疫抗疫等药品，每天定时汇报个人安全健康情况；认真熟悉新加坡当地的疫情防控政策，要保持社交距离、减少非必要外出，保持良好卫生习惯，进出住所要用医用酒精全面消杀、不遗留卫生死角。强化预防措施，防范于未然。

未雨绸缪，有备而来。随着出发的日子越来越近，我心中却越发平静。

2月28日，成都院首批履约执行团队3人（基础设施分公司2人，二滩国际1人）在新加坡国别代表带队下出发并顺利抵达目的地。

冲锋！心怀热土化难关

走出新加坡机场候机楼，扑面而来的是北纬1°从太平洋上吹来的阵阵热浪，闷热而潮湿。

确实，新加坡热带海洋性气候让它在成为马六甲海峡上的一颗明珠，高大的热带常绿乔木比比皆是，满目绿色葱茏，但对于工程人来讲，充沛的雨季降水和酷烈的干季阳光会影响施工效率，甚至会带来工程质量安全问题的风险。基于这样的外部环境，合理规划项目进度和科学筹划投入资源的布局将会是项目履约管理的重点内容。但项目伊始总是千头万绪，需要逐步去理清思路。

基础设施分公司同行来的两位既是同事，又是专业技术经验丰富的前辈。我总是诚诚恳恳叫着“希哥”和“凯哥”。“希哥”是一个积极向上、乐观敦厚而一点架子都没有的领导者，能把所有人都熟络到身边来，总能听到他爽朗的笑声；“凯哥”是一个专业技术实力雄厚、认真笃定的实干派，总是多方面思考着问题的解决办法。“希哥，帮忙给我的周报把把关”、“凯哥，这个临时支撑系统怎么来看？”……虽然前期项目有这样或那样的问题，但他们总是不厌其烦地指导、解释，互相沟通有无，让我这个“半桶水”对项目本身有了更加清晰的认识。三个成都院人形成了“铁三角”，大家通力合作，着力梳理并解决前期项目管理和技术上的种种问题，推动项目向前进展。

除了我们“铁三角”之外，联营体项目部更多的是属地化员工和合作方的同事。由于相关工作开展的需要，我一开始在联营体项目部担任合同部门下的“计量员”，从事参与分包招标询价工作。前期的询价工作如大海捞针，既要参考当地习惯按照英国用法习惯规范编写询价函，又要掌握一些基础的谈判技巧，如长期服务降价、“打包”服务降价和合作互惠降价等方式。合同部经理是个爱开玩笑却又不失严肃、敬业的长者，总是常常给予指导帮助：“梓铭呐，要注意Quotation（报价函）的terms（条件），罗列清楚才能做QEF（询价比较函）咯”、“最后和Subcon(分包商)谈下咯，再让discount十巴仙（降价10%），就可以award（授标）出去了。”通过参与一系列的招标询价工作，我愈加熟稔地应用谈判策略和一些“套话”来进行新加坡当地的招标询价工作。

在项目现场开工之后，各种施工材料和器械机具的使用需求与日俱增，我开始负责项目部的施工机械器具和外包劳务的采购工作，如何在完全空白的领域里面施展身手？参考联营体合作方在当地成熟的经验，我和合同经理、财务经理前前后后开了数次会议最终厘清联营体项目部的采购流程和授权采购的财务权限；通过谈判获取当地稳定的供应商资源并明确赊账期限，最大限度保证联营体项目部稳定的现金流。目前，小到一颗螺丝钉采买、大到数十吨重的起重机械租赁都需要去谈判询价、找到可靠的供应商再执行采购，我感到既充实又忙碌，下一步将继续和现场属地化的员工同事一起，讨论并制定长期的施工采购计划，做到有的放矢，化解无序的临时“抓包”采购的难关。

Go ahead（前进）！逐梦赤子正扬帆

“Go ahead, Singapore！(前进吧，新加坡！)”是在新加坡随处可见的一个标语，寓意着新加坡要向前发展，不断开创美好未来。新加坡总理李显龙曾这样讲道：“新加坡华人的祖先都曾是穷苦破落的农民或者渔民，背井离乡下南洋，凭着自己的双手和勤劳勇敢开辟出了这样的一片乐土。”新加坡人不断开拓进取、锐意改革进取的精神何尝不契合眼下成都院人“二次创业”的行动内核？干事创业要有壮士断腕的勇气，要有革故鼎新的思维，更要有舍我其谁的行动。改革是阵痛的而发展是螺旋形式上升的，新加坡跨岛地铁线巴西立建设项目仍存在诸多问题和困难，但坚信凭借成都院人的智慧和力量，终会驶向光明的彼岸。

前进吧，成都院人！